Jeżeli interesują Państwa studia podyplomowe Warszawa, doradztwo organizacyjne oraz szkolenia dla menadżerów, trafiliście pod odpowiedni adres. Nasz Instytut Rozwoju Biznesu już od wielu lat istnieje na polskim rynku. Od tego czasu zdobył odpowiednią renomę oraz rzeszę sympatyków. Nasz zespół tworzą wykwalifikowani pracownicy, specjalizujący się w różnych dziedzinach. Ponadto, współpracujemy z partnerami , zarówno z kraju, jak i zagranicy – cenionymi ośrodkami badawczymi, organizacjami rządowymi i pozarządowymi, szkołami biznesu oraz centrami rozwoju kadr. Co ważne, w 1999 roku jako pierwsi w Polsce, uzyskaliśmy licencję brytyjskiego The Chartered Institute of Marketing, na organizowanie szkoleń z marketingu. Możemy Państwa zapewnić, że naszym klientom korporacyjnym i instytucjonalnym oraz indywidualnym słuchaczom oferujemy szerokie możliwości rozwoju. Gwarantujemy dostęp do najnowszej wiedzy, informacji o nowościach oraz światowych trendach w biznesie. Firmom proponujemy kompleksowe wsparcie ich działalności, w postaci realizacji bieżących zadań oraz budowania planów rozwoju organizacji i pracowników. W naszej strukturze wyodrębniliśmy 5 podstawowych działów, a są to: Executive Coaching, E – Learning Solution, Business Training, Research Centre oraz HR Consulting. Jeśli chodzi o prowadzone przez nas studia podyplomowe Warszawa, to przygotowujemy je we współpracy z Wyższą Szkołą Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Kozimińskiego w Warszawie. Są to zajęcia z zarządzania, w formule „in company” oraz „otwarte” obejmujące Studium podyplomowe dla doradców inwestycyjnych i Akademię Profesjonalnego Trenera Biznesu. Proponujemy Państwu najlepsze rozwiązania, wypracowane podczas długoletniego doświadczenia. Tego typu studia podyplomowe Warszawa, mają na celu przede wszystkim umożliwienie uczestnikom poznanie nowoczesnych koncepcji postrzegania procesów organizacji i zarządzania oraz przygotowanie do roli nowoczesnego menadżera. Domeną naszego instytutu, jest również profesjonalne doradztwo organizacyjne, głównie w obszarze Procesowego Zarządzania Kapitałem Ludzkim. Kładziemy nacisk przede wszystkim na zrozumienie celów klienta, przestrzegając przy tym najwyższych standardów profesjonalnych i etycznych. W działalności doradczej zachowujemy pełną przejrzystość, a w pracy z nowymi klientami, preferujemy podejście do zmian organizacyjnych, składające się z 5 następujących kroków: identyfikacji rezerw (każda organizacja ma jakieś rezerwy i można zwiększyć efektywność jej działania), lokalizacji rezerw w organizacji (zidentyfikowane rezerwy, lub problemy poddane są analizie, na podstawie wewnętrznych badań w organizacji), programu działań usprawniających (na podstawie wyników badań, formułowany jest program działań usprawniających), wdrażania zmian (zgodnie z ustalonym programem działania) oraz ewaluacji (poszczególne elementy wdrażania programu, poddawane są systematycznej ewaluacji). Na nasze doradztwo organizacyjne, składa się budowanie strategii organizacyjnej, coaching grupowy dla Top Management Teams, badanie kluczowych procesów organizacyjnych, badanie satysfakcji pracowniczej, audyt motywacji i zaangażowania, wyszukiwanie talentów menadżerskich, budowanie systemów selekcyjnych dla stanowisk menadżerskich, mediacja w konfliktach oraz badanie i analiza funkcjonowania Systemów Ocen Pracowniczych. Specjalnością naszego instytutu, są również szkolenia dla menadżerów obejmujące przywództwo w biznesie (rozumienie istoty przywództwa, zadania praktyki przywódczej, umiejętności niezbędne do przewodzenia, budowanie autorytetu mendżera, techniki wywierania wpływu), budowanie motywacji i zaangażowania pracowników (proces motywowania, cele systemu, skuteczne prowadzenie rozmów motywacyjnych, diagnozowanie potrzeb i oczekiwań współpracowników) oraz coaching (zasady wytyczania celów rozwojowych pracownikowi, budowanie własnego autorytetu jako coacha, prowadzenie rozmów coachingowych). Na proponowane przez nas szkolenia dla menadżerów, składają się również: zarządzanie czasem (zasady organizacji czasu, organizacja pracy własnej, określanie priorytetów, techniki pracy umysłowej) oraz kierowanie własnym rozwojem (poznawanie samego siebie, zarządzanie własnymi zasobami, uczenie się i rozwój, planowanie rozwoju osobistego, sporządzanie planu rozwojowego) i trudne rozmowy menadżerskie (wykorzystanie technik wywierania wpływu, przekazywanie i przyjmowanie informacji zwrotnych, skuteczne zabezpieczanie relacji, radzenie sobie z presją i manipulacją). Mamy nadzieję, że zainteresowały Państwa nasze propozycje i w najbliższym czasie nawiążemy współpracę.